除濕機(jī)品牌就是除濕機(jī)權(quán)力
除濕機(jī)品牌決勝未來(lái)，我們要的不是除濕機(jī)價(jià)格，這已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界和理論界的共識(shí)。因?yàn)閾碛衅放撇啪哂懈?jìng)爭(zhēng)力，才是真正是除濕機(jī)權(quán)力，品牌一旦樹立，就會(huì)產(chǎn)生巨大的除濕機(jī)市場(chǎng)影響力，它所釋放的能量將會(huì)是品牌建設(shè)投入的數(shù)十倍，甚至更多。然而不是所有除濕機(jī)廠家都知道塑造品牌應(yīng)該從何入手。
在由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”的艱難征途中，構(gòu)建自有強(qiáng)勢(shì)品牌已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)普遍面臨的一道“坎”。如何創(chuàng)建品牌？中小企業(yè)怎樣打造自身品牌？小品牌怎樣拓展區(qū)域市場(chǎng)？實(shí)力企業(yè)怎樣高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌？怎樣讓品牌永久“保鮮”？除濕機(jī)品牌塑造怎樣抗衡除濕機(jī)的價(jià)格？品牌推廣和銷售提升怎樣形成良性互動(dòng)？
21世紀(jì)，品牌就是參與競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券！在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
什么才是除濕機(jī)公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力？市場(chǎng)營(yíng)銷是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)面臨的核心問(wèn)題。
很多企業(yè)由于營(yíng)銷的成功名噪一時(shí)，更多的多企業(yè)由于營(yíng)銷決策失誤而一蹶不振甚至走向衰亡。營(yíng)銷一直是中國(guó)企業(yè)的軟肋——在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我們的企業(yè)還沒(méi)有來(lái)得及學(xué)習(xí)就要參加考試了！營(yíng)銷創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力！圍繞營(yíng)銷策略管理，找到一條適合各自企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。策略創(chuàng)新則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！
■全面掌握品牌規(guī)劃的科學(xué)手段
■把握提煉品牌定位的核心要素
■了解高效建立品牌識(shí)別的方法
■學(xué)會(huì)低成本品牌推廣的技巧
■梳理營(yíng)銷和品牌的內(nèi)在關(guān)系
■掌握品牌延伸與銷售業(yè)績(jī)提升的互動(dòng)策略
■解決企業(yè)產(chǎn)品不對(duì)路、沒(méi)有賣點(diǎn)、缺少賣相的問(wèn)題
■解決品牌定位錯(cuò)亂、訴求不準(zhǔn)、推廣效率低下的問(wèn)題
■解決市場(chǎng)布局不合理、銷售渠道不通暢、價(jià)格體系混亂、市場(chǎng)終端表現(xiàn)缺乏生動(dòng)性的問(wèn)題
■解決銷售隊(duì)伍人心不穩(wěn)、缺少戰(zhàn)斗力、銷售精英流失的問(wèn)題
■解決銷售贏利模式缺失問(wèn)題
一、除濕機(jī)品牌就是除濕機(jī)權(quán)力
■為什么“名牌”不等于“品牌”
■從需求中挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)
■品牌關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用
■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)
■營(yíng)銷資源的“鐵三角”架構(gòu)
二、除濕機(jī)品牌規(guī)劃和除濕機(jī)品牌管理
■品牌的價(jià)值營(yíng)銷策略
■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧
■品牌定位的策略方法
■品牌核心價(jià)值的管理
■品牌延伸的方向和步驟
三、除濕機(jī)營(yíng)銷傳播和除濕機(jī)銷售策略
■市場(chǎng)營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵
■產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成
■顧客“購(gòu)買決策漏斗”及應(yīng)對(duì)策略
■消費(fèi)者品牌選擇的心智模式
■營(yíng)銷傳播的策略創(chuàng)新
四、除濕機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略規(guī)劃
■市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略
■四種銷售提升路徑
■現(xiàn)代營(yíng)銷的關(guān)系轉(zhuǎn)換
■營(yíng)銷的階段性策略設(shè)計(jì)
■銷售中提高顧客價(jià)值的路徑及步驟
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